四川新承邦投资集团公司于八月十八日，在集团总部大会议室召开了2018年半年工作总结会，会期一天。董事长、总经理、财务总监、集团公司本部全体员工、分子公司项目部中层以上管理人员及技术骨干共80余人参加了会议。
会议议程分三个部分：
一、各单位2018年上半年工作总结及分管领导点评；
二、总经理李香国对2018年上半年工作总结和下半年工作部署讲话；
三、董事长李达锋讲话。
会上，各单位对上半年工作进行总结汇报，并阐述下半年工作计划，各分管领导对分管单位上半年的工作进行了点评，并对下半年主要工作提出要求。针对下半年工作，总经理做出重要指示：1. 发扬企业传统优势，科学组织、精心安排，施工任务基本完成，为全年任务全面完成奠定了良好基础。2. 顺应市场变化，抓住市场机遇，增加项目亮点，扩大项目影响力，招商与营销工作取得较好业绩。3. 采取多种渠道、手段、方式抓队伍建设，适应各项目施工管理需求。4.不断探索财务管理新方式、新方法，财务核算管理水平不断提高，及时组织财务人员进行内外培训学习，不断适应税制管理需求。5. 继续深化物业公司队伍建设，物业服务品质、物业服务满意率不断提升。 最后，董事长也为能全面完成年度目标做出动员，并对今后工作做出安排。董事长指出：接下来的工作任务重点可以用四个字形容“高、大、多、新”。高——修建一个200米高度的达州金融中心；大——荷韵佳苑项目施工体量40万平方米之大；多——刚刚中标的G210国道改造项目公里数最多；新——进军医疗、康养等新的行业。这要求大家正确认识现有工作中的机遇和挑战，加强学习，踏踏实实做好各项工作，为即将到来的新任务做好准备！
