《管理基础知识》培训的通报
2012年9月12日至9月27日，四川新承邦集团有限责任公司运用公司内部的资源，在公司会议室，对集团公司本部、云锋投资公司、胜凯物业公司以及各项目部的40名骨干人员进行了系统的管理基础知识培训。
这次培训由新承邦投资集团总经理李香国、高级顾问吴世明、财务总监沈祥明、工程部负责人王军，分七讲向大家讲授了《管理基础知识概要》、《建筑施工组织与管理》、《非财务人员的财务管理》以及《经营风险概述与防范》等方面的知识。
培训采用论坛形式，改变传统的“一人讲，大家听”，把每次授课都搭建成开放性、互动性的交流平台。授课针对实例、针对公司发展、针对实际、和市场接轨，让培训主题成为“话题”，大家在学习、消化知识同时，积极思考、自由讨论，谈感想、讲体会，通过多角度、全方位交流和小结，把知识转变为共识，所有参训者深感获益匪浅、收获颇丰。
高级顾问吴世明通过《管理概述与管理者的基本素质》、《管理的职责与内容》、《管理方法与管理艺术》、《三种管理岗位的管理特色和企业管理趋势》等4讲较系统的阐述了管理基础知识概要；工程管理负责人王军从专业角度诠释《建筑施工组织与管理》；财务总监沈详明主讲的《非财务人员的财务管理》让大家明白，财务管理是企业管理中非常重要的内容和环节，不能简单认为只是财务人员的事情，各级领导不但要支持财务人员的工作，还应该履行好本岗位的财务管理职责；李香国总经理的专题讲座《经营风险概述与防范》用翔实事例，让大家分享了经营的合作主体的风险、过程流动风险、成就风险、私权干预风险、刑事调查风险等五大经营风险和防范策略。
培训的牵头人、高级顾问吴世明总结时指出，这次培训的7讲内容涵盖面广，强调要继续学习，各部门、分子公司在业务不忙时间，要组织本部门员工，结合公司《第三版规范》、《项目管理手册》、《财务管理手册》、《物业服务操作手册》等制度集中学习，可以做案列分析，练好内功。同时，对十月中旬的培训测试做出了安排。
这次培训提高了参训人员对管理的认识，意识到系统学习管理知识，提高管理水平，才能提高工作效率，提高公司效益。
新承邦承载着公司战略发展的期望，新承邦对团队成员寄予很多期许，新承邦人只有坚持不懈地学习、实践、总结、提高，才能适应公司不断发展的人才需要。
风正急、帆已满，新承邦即将远航。培训虽然结束，也正是新承邦人学习、实践、提高管理水平，把自己打造成企业所需复合型人才的起点。
综合管理部
二零一二年九月
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